2020.01.01

新年あけましておめでとうございます

新年あけましておめでとうございます。
グラフィックとWebの融合をテーマに、スタッフ一同取り組んでまいります。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

AD：百瀬明彦
DE：山岸明日香

2019.12.31

マイルール、やめます。

ブログ月30本更新を124か月（10年以上）継続してきましたが、そのマイルールをやめることにしました。
自分としては大きな決断ですが、やりたいことありすぎて...時間の使い方変えるための前向きな決断。やめるわけじゃないです。

軸はTwitterに。自分の脳内をコンパクトにまとめて発信する習慣をつけたら、思考と行動が一体化してきて、すごくいい。

思えば、昔個人サイトでちまちま静的に日記書いたりしてた中で、ブログの登場は画期的でした。仕事とか戦略とか抜きにして、ツールとしてのブログにはやっぱり愛着あるからやめようとは思わないです。

というわけで、今月は28本目で打ち止め！
皆さん良いお年を。

2019.12.31

最軽量のマネジメント

仕事納めの日の帰り際に保科くんが貸してくれた『最軽量のマネジメント』。なるべく気持ちを軽くしながら行動する時間を増やしたいと思っていた今の自分にすごく響いて、まさに「ほぐれた」一冊だった。この志を共にして会社・チーム作りができたら素晴らしいと思うし、きっとできると思う。

自分の得意分野であれば、若いメンバーのほうがいいアイデアを出すのが普通に起こりうる
企業理念に共感したメンバーがお互いの個性を出し合って尊重しあい、公明正大に議論をして意思決定し、自立したそれぞれが互いに作業し助け合い能力を最大限につかう
マネージャーは完璧じゃなくていい。マネージャーはただの「役割」。上司からの指示と、部下からの情報をふまえて何をすべきか決定する。メンバに主体的に動いてもらう。説明する能力が必要
メンバーの意見を聞き、情報を引き出す。弱み見せていいし、肩に力をいれなくていい
情報を公開することは、会社が「あなたを頼りにしています」と言外に伝えてもらっているのと同じ
いちばん伝えるべきは、途中経過
伝えないのは、社員が主体的になるのは望んでいませんと言っているようなもの
マネージャーとして大事なのは、チームのどのメンバーに聴いたらいいかを把握していること
積極的になれ、は虫がいい。メンバーの意識を変えようというのはおこがましい
トップダウンの権限は機能しない。いいねと思えることを選び、体験し、シェアする。それが新しい世代の行動原理
誰が偉いか偉くないか、正しいか正しくないかではなく、役割。
全従業員と話す。やりたいことを確認する
部下の不満は見えないから怖い。見えるようにすれば怖くなくなる。
メンバーの不満：知らなかった、聴いてもらえない、意見が届いていない
情報を公開することで仕事が激減する
上司が持っているのは、地位でも権威でもなく、責任。
モチベーションの源泉は、自己実現だけでなく、所属や承認の欲求
メンバーすべてに伝える必要も、自分が理解する必要もない。情報にアクセスできるようになっていればいい
一度できたその関係は、雑談の30分だけでなくそのあともずっと続く
清水の舞台から飛び降りるのは怖いといえる勇気
他のメンバーより偉いということではない
必要なのは共有する能力。その瞬間にアイデアがいろいろ出てくる
任せると放任は違う
うまくいかなかったら謝る。責任をとる。メンバーは安心する
マネージャーには説明責任、メンバーには質問責任
そもそも噂や陰口が生まれる原因は、情報の不足
すべての社員が自走型の人材として活躍してほしいと思わないこと
みんなが見ているところで尋ね、応える
上司を詰めることが目的ではなく、みんなで疑問や提案をすることで人の姿勢を正す
上司の期待値を上げ過ぎない

2019.12.26

スタッフページ更新

年内に各自スタッフページを更新しよう！ということになり、出そろいました。みんなの「好き」が反映されていて、とてもうれしいです。

2019.12.25

2019のベストいろいろ

▼ベストツイート
鉄板ネタの「守破離」シリーズが一位。1ツイートでフォロワーが900ぐらい増えてびっくり。

デザイン守破離その3。琵琶湖のスポーツセンター。

1.ワイヤーまんま感
2.抜け感余白＋イラストでアクティブ感
3.琵琶湖を背景に。全体の一要素ではなく、一要素で全体を包み込み、世界観の中にパーツを重ねていく。

1で手を止めず、いち、にの、さん！です。https://t.co/cjU8wSguoN pic.twitter.com/K5XcKSFOk5
— ハラヒロシ / ウルトラエル Designer (@harahiroshi) November 27, 2019

▼ベストnote
はじめてのはてブのホッテントリ入り達成。

▼Instagram
私の社用車ウルトラエル号が破竹の勢い。440投稿／14万いいね超え。（最近ちょっと疲れ気味...）

ついでにプライベートも。

▼音楽
サブスクのおかげでいろんなおススメ触れて聴くジャンルは増えてきました。昔みたいにメタル一辺倒ではなくなったなぁと思ったけど、選んだのは8割方メタルでした。

2019.12.25

回覧

社内の回覧はMLを利用しているのですが、アートディレクターから、2020年の年賀状が完成したと連絡きました。
誰が担当して、どんな意図で作り／紙を選び、これぞ2020年にふさわしいデザインが完成しました！と自信たっぷりなコメント付きで締めくくってくれて、読んでテンションあがりました。
エルらしくていいデザインだなと思います。早く届けたいなぁ。

2019.12.24

一番初心者向けの本

僕は何をするにも飲み込みが遅いので、新しいことを学ぼうとするとき一番簡単な初心者向けの本を買って、まずは全体像を把握することから始めるようにしています。改めて本棚見ると「はじめての〇〇」「知識ゼロからの〇〇」系の本がとても多いです。いままでため込んだものを数日で5冊ほど一気読み。ほとんど忘れてる...。飲み込みの次は記憶、いや、実践。

"自分にもできそう"に火をつけることから、はじめます。

2019.12.24

オーナーが喜ぶこと

Jeepのフォトコンアルバムがイブに届きました。粋な！
そして手に取ると素敵な装丁と誌面。毎年やっている企画だそうです。オーナー心をくすぐる素晴らしい企画。ディーラーに行くたびにノベルティをくれるので、そうやって心をつかんでくれるサービスが行き届くブランドって、やっぱり好きになっちゃいますね。

1/4サイズで掲載してくださいました。ありがとうございます！

2019.12.23

【制作実績】庭ZOU

サイトリニューアルの背景

島崎建設様のコーポレートサイトリニューアル。前回のWebサイトを公開されたのが十数年前で、一昔前のデザインを刷新されたいとのことでご相談いただきました。
島崎建設様は主に個人向けのエクステリア事業と公共工事などを行う土木事業を行っています。コーポレートサイトではエクステリア事業を中心に発信されたいとのことで、エクステリア事業の商標である「庭ZOU」を前面に出すことに。
リニューアルサイトはお客様から気軽に問い合わせいただけるようにすべく、ターゲットの選定や競合他社のWebサイトを調査を行い、デザインやコンテンツを設計していきました。

親しみと信頼感を表現したデザイン

「創業当時からどんな仕事も受けてきた」「外構のことなら何でも聞いてほしい」といったエピソードをうかがい、社長の親しみやすい人柄とこれまでの実績による信頼感を表現することを目標にしました。
さらに、庭ZOUの既存のロゴはターゲットに与えたい印象とは異なるものだったため、ロゴのリニューアルも併せて実施しています。

庭ZOU